من هو مدير المنتج؟ (وليس مدير المشروع)

مدير المنتج يجيب سؤالاً واحداً باستمرار: «ما الشيء الصحيح الذي نبنيه، ولماذا؟» — بينما مدير المشروع يجيب: «كيف نسلّمه في الوقت والميزانية؟». الأول يملك «الاتجاه»، والثاني يملك «التنفيذ».

مثلث الدور

• الأعمال: هل يحقق إيراداً أو يخدم الاستراتيجية؟
• المستخدم: هل يحل مشكلة حقيقية تستحق؟
• التقنية: هل يمكن بناؤه بتكلفة وجودة معقولتين؟

القرار الجيد يقف في تقاطع الثلاثة — وميزة PM الحقيقية مش السلطة (غالباً لا يدير أحداً إدارياً) بل الإقناع بالأدلة: بيانات، مقابلات مستخدمين، ومنطق واضح.

يومه النموذجي

مقابلات مستخدمين، تحليل أرقام، كتابة مواصفات، ترتيب Backlog مع المطورين، ومواءمة أصحاب المصلحة — 20٪ اجتماعات قرار و80٪ بناء سياق مشترك.

• خذ معك: PM ناجح = صوت المستخدم في غرفة الأعمال، وصوت الأعمال في غرفة التطوير.