منهج الكورس أساسيات إدارة المشاريع PMP
المرحلة الأولى — الأساس

اختبار المرحلة الأولى

مقالة 3 من 6 3 دقائق قراءة
جاوب في ذهنك ثم اكشف الإجابة — للتأكد من استيعابك قبل المرحلة التالية.
1 العميل يطلب إضافة مزايا جديدة «بسيطة» مع رفض أي تغيير في الموعد أو الميزانية — ردك الاحترافي:
  1. موافقة فورية إرضاءً له
  2. تقييم أثر الطلب على المثلث وعرض الخيارات كتابياً للاعتماد
  3. رفض قاطع
  4. تنفيذ سري بجودة أقل
اعرض الإجابة الصحيحة
✓ الإجابة: تقييم أثر الطلب على المثلث وعرض الخيارات كتابياً للاعتماد. القيود الثلاثية مترابطة — عملية التغيير الرسمية تحمي المشروع والعلاقة معاً.
2 اكتشفت في منتصف التنفيذ مديراً مؤثراً يعارض المشروع بصمت — الخطأ الأصلي كان:
  1. كثرة الاجتماعات
  2. إهمال تحليل أصحاب المصلحة في البداية
  3. جودة عالية زائدة
  4. ميزانية كبيرة
اعرض الإجابة الصحيحة
✓ الإجابة: إهمال تحليل أصحاب المصلحة في البداية. خريطة أصحاب المصلحة المبكرة تكشف المعارضين وتديرهم قبل أن يقتلوا المشروع.
3 حزمة عمل في الـ WBS مقدرة بـ 300 ساعة — القاعدة تقول:
  1. ممتازة
  2. كبيرة جداً: فتّتها (إرشادياً 8–80 ساعة)
  3. صغيرة جداً
  4. احذفها
اعرض الإجابة الصحيحة
✓ الإجابة: كبيرة جداً: فتّتها (إرشادياً 8–80 ساعة). الحزم الضخمة تخفي الغموض وتفسد التقدير والمتابعة — التفتيت يكشفها.
المقالة السابقة أنهيت — المقالة التالية