المرحلة الأولى — الأساس
القيود الثلاثية وهيكل تجزئة العمل WBS
مثلث إدارة المشاريع الشهير: النطاق – الوقت – التكلفة والجودة في المنتصف. القاعدة الحديدية: تغيير ضلع يحرّك الآخرين — «نضيف مزايا بنفس الموعد والميزانية» جملة مستحيلة فيزيائياً.
زحف النطاق Scope Creep
قاتل المشاريع الأول: طلبات «صغيرة» متراكمة بلا تقييم أثر. العلاج مش الرفض — بل عملية تغيير رسمية: كل طلب يُقيَّم أثره على الوقت والتكلفة ويُعتمد كتابياً من الراعي.
هيكل تجزئة العمل WBS
فتّت التسليم الكبير لطبقات: المشروع ← تسليمات رئيسية ← حزم عمل صغيرة (قاعدة 8–80 ساعة للحزمة). فوائده: لا شيء يُنسى، تقديرات أدق، وإسناد واضح لكل حزمة.
- اكتب لكل حزمة: مسؤولاً واحداً، ومعيار قبول واضحاً («تم» تعني إيه بالضبط؟).
- تمرين: اعمل WBS من ثلاث طبقات لحفل تخرج أو إطلاق متجر إلكتروني.