Curriculum أساسيات إدارة المنتجات (Product Management)
المرحلة الأولى — الدور والاكتشاف

الاكتشاف: اعشق المشكلة لا الحل

Article 2 of 6 7 min read

أغلب المنتجات الفاشلة بُنيت بإتقان — لمشكلة لا يهتم بها أحد. الاكتشاف Discovery هو تقليل هذا الخطر قبل حرق شهور تطوير.

ترسانة الاكتشاف
  • مقابلات المشكلة: «احكِ لي آخر مرة واجهت فيها كذا» — سلوك ماضٍ لا وعود مستقبلية، ولا تذكر حلّك أثناءها إطلاقاً.
  • بيانات الاستخدام: أين يتسرب المستخدمون فعلاً؟ الأرقام تكشف ما يخجل الناس من قوله.
  • تحليل الدعم والمراجعات: شكاوى العملاء خريطة ألم مجانية محدثة يومياً.
صياغة الفرضية

حوّل كل فكرة لفرضية قابلة للكسر: «نعتقد أن [شريحة] تعاني من [مشكلة]، ولو قدمنا [حلاً] سنرى [مؤشراً يتغير]». الفرضية تُختبر بأرخص وسيلة: نموذج تجريبي، صفحة هبوط، أو حتى خدمة يدوية خلف الكواليس.

  • إشارة إنذار: كل مقابلاتك «تؤكد» فكرتك — غالباً أسئلتك إيحائية.
  • تمرين: خذ فكرة تحبها واكتب أسوأ 3 أسباب ستفشل بها — ثم صمم اختباراً لأخطرها.